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利用自身强大的分销网络及在美国本土的丰富经验，高盛顺利打开全球资管业务市场，在欧洲的资产管理规模也由最初的25亿美元增长到1000亿美元。之后，在亚洲的扩张就变得更为简单。与此同时，高盛还在不遗余力地发展私人客户业务，在以往的业务开展中积累了大量的富人客户，私人客户业务的发展如鱼得水，该部门的收入从1990年的2亿美元增加到1998年的10亿美元。

受金融危机影响，1998年高盛在自营业务上损失了数亿美元，一家主要对冲基金破产又使公司亏损了数亿美元。这家对冲基金成立于1993年，名为长期资本管理公司，该基金大量使用杠杆，虽然投资者的资金仅为30亿美元，投资组合总额却高达1000亿美元。除此之外，它与每家华尔街投行及交易商都签署了衍生品合约，市值高达1万亿美元，其中就包括高盛。

温伯格本人就是最好的例子，他曾为福特汽车继承人亨利·福特二世提供了长达9年的免费服务。战后福特公司上市，福特二世毫不犹豫地选择了高盛作为股票发行的主承销商，并创造了当时的最高IPO融资记录。此外，温伯格充分施展他的人格魅力，为高盛开辟了新天地，即1932年的总统大选。

因为股权结构决定了公司治理。联想控股从当年中科院百分之百控股，演变为现在的国科控股、中国泛海、联持志远、管理层及员工和其他H股股东共同持股的公司，这样的股权安排从更深意义上说，也解决了企业未来发展的问题。柳传志告知《中国企业家》，当时最主要的是解决了一个新老接班的问题，因为公司很多老同事都是中科院跟他一起出来创业的，有的老同事比柳传志大10岁。如果有一个激励制度，记住了老同事的功劳，以后公司还能够给他们分红，他们就能很愉快地去支持年轻同事上岗。

有声音称，设立大区行规避地方政府对信贷及货币政策的干预，本意很好，但实践中效果不佳。从现实情况看，在金融改革的某些方面，缺乏地方政府的支持与配合将很难推进。也因此，近年来“推进央行分省体制改革”的提法时有出现，不过此事推进亦存在现实困难。一位央行系统官员称，分省体制改革涉及一个重要问题，即十多个支行要升格为正厅级。更关键的是，银保监会和证监会参照人民银行的规格设置，如果同样面临升格，则中编办要拿出几十个正厅级单位和干部指标，这与不新增机构、人员、领导的改革方向不匹配。

知情人士透露，苏启诚自缢前曾对太太说“长官说我这样子害死谢长廷了”，还告诉太太，长官扬言要把他调回来，苏太太还安慰他说调回来没关系，但最终憾事还是发生了。知情人士表示，张淑玲和苏启诚有通长达20分钟的关键电话，张淑玲对苏启诚的言词相当苛刻，言语威胁恐吓，让苏启诚倍感压力。正因如此，日前张淑玲表达想到苏启诚的追思会致意，遭苏太太拒绝。