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疫情严峻，1月23日，小米发布了武汉地区的销售调整策略，首先是武汉地区的小米之间暂停营业，线上购买配送，为避免大家电类安装调试需在用户家中停留时间较长的情况，小米暂停了武汉地区大家电商品的配送、安装服务。而手机、AioT等小件商品，目前湖北地区依然维持着配送业务，安全方面，小米表示确保快递员必须佩戴口罩，每4小时必须更换一次；每天多次测量监控每位快递员的体温，在营业部配备维生素C、洗手液、消毒液等物资，对配送设备进行每日多轮消杀。

此时，龙星化工似乎走上了卖壳道路，相继推出收购教育类资产、浙江古纤道绿色纤维等，均未获得成功。2017年上半年，相继试图借壳宏达新材、斯太尔未果的庞雷，盯上了龙星化工。很快，庞雷就与龙星化工原实控人刘江山协议。即庞雷通过上海图赛出资6.95亿元受让刘江持有的龙星化工3.263万股股份，占总股本6.80%。投桃报李的刘江山将3200万股股份表决权委托给上海图赛行使。此外，上海图赛还受让信托收益权，耗资4.19亿元间接持股7262.94万股，占总股本15.13%。如此一来，上海图赛拥有28.60%实际可支配的上市公司表决权，成为控股股东，庞雷取代刘江山成为新的实控人。

日方说，采取上述举措，缘于“日韩间的信赖关系已经严重受损”；韩方认定，日方不满韩国法院判决日本企业赔偿第二次世界大战期间遭日企强征的韩国劳工，从而以这类手段报复。韩国《朝鲜日报》报道，自韩日邦交1965年正常化以来，这是日本政府首次对韩国施加“经济制裁”。

张磊喜欢用一些又正确、又没信息量的方式做表达，比如“弱水三千但取一瓢”这种话。所谓信息含量低，原因在于这话适用于所有投资机构，每家投资公司都只能寻找一种恰当的生存逻辑。只是对高瓴来说，基于充分的自信，在执行上更加坚决，“growth投得少”就是一个例子，几年前，黄仁立的一个经历也对此有印证。他曾向高瓴推荐过一个医院的投资机会，按说这种资产，数据漂亮、壁垒高企，十拿九稳挣钱的买卖，可尽调后，高瓴却推掉了此事，给出的理由正是“太贵，其他人抢得太厉害”。

凡是与中国外交官或者商人谈判过的人都知道，那些平淡无奇的措辞后来在涉及具体条款谈判时往往具有比词汇本身更有力的影响。中国人力求准确使用语言。习近平喜欢引用孔子的论述。《论语》里有一句话说：“名不正则言不顺，言不顺则事不成……君子于其言，无所苟而已矣。”我们西方人对语言的选择应该像孔子所说的那样。（作者查尔斯·帕顿，陈俊安译）

多年来，红豆集团始终不忘企业的社会化、公众化和社会主义的属性，主动承担更多社会责任，力求与股东、员工、顾客、供方、合作伙伴、政府、环境、社会（社区）等八个利益相关方实现共赢，相继成立了“红豆慈善基金”、“无锡耀庭慈善基金”、“无锡红豆关爱老党员基金”，今年又捐资支持江苏省民营企业精准扶贫工作。