汤姆叔叔未满18岁

此外，就所发产品类型来看，债权融资业务占比较大。以官网公开展示的产品为统计口径，统计数据显示，江苏金交中心自2016年7月至今，共发行了150只产品，其中债权类118只，股权类21只，实物资产类7只，定向融资计划类3只。而在债权类产品中，银行和地方AMC公司的不良债权为主要的基础资产，其他还包括小额贷款、房地产、实业公司的债权。目前，江苏金交中心正在发行一款某新能源汽车公司债权融资产品，根据3~18个月不等的产品期限，其年化收益率在7%~12%之间。

蹊跷的还不止这些，受伤男子鞋子干净整洁，且并不潮湿，一定未在雪地中长时间行走，男子受伤时又穿着雨衣，这些都意味着男子有交通工具。而报警人陆某却说，没有发现男子有任何交通工具。民警意识到不对劲，立即出警至现场查看。陆某称受伤男子躺在一块广告牌下，发现受伤男子时，自己还驾车紧急避让了一下。警方却发现，广告牌下没有任何人躺过的痕迹，即使下着大雪，雪地里也没有丝毫紧急避让的车轮轨迹。

这位老企业家说：“他们看上长电，第一是我，认为跟着我做事能干出名堂来；第二是我会给人才提供施展才能的平台，长电引进赖志明总经理，2001年进入长电，开始也不适应，文化不一样，有些人不支持不配合，而我2003年给赖总一个独立的发展平台，一张白纸交给他去做，今天的长电先进值得中国人骄傲！现在外国人看了都很惊讶。长电先进的成功，实际上是用好人才的成功。第三，激励机制到位，像城东厂总经理、滁州公司总经理，完成利润和总经理收入、经营团队收入挂钩，整个团队就会齐心协力，长电每一层的激励机制都很到位。我其实事情不多，只负责大的事情。”

挑剔只是一方面，或者说，挑剔只是表象，更深层的原因，在唐军看来，是高瓴“做局”的能力，是构建生意体系的能力在发挥作用。没问题先生也清楚地向我指出过这一点的另一个表征，即“高瓴不重视growth阶段的投资”，这是个令人感到非常有趣的事情：作为投资人，策略上故意避开企业增速最快的那部分资产。没问题先生的说法是，市场在这类项目上抢得太凶，对高瓴意义不大，“想要回报倍数就押早期，想要回报数额就做二级市场，没问题，很清楚”。

上市不到两年、曾被寄予厚望的社交明星股Snap，如今到底怎么了？麻烦不断Snap的现任CFO蒂姆·斯通又要离开了，而他只是Snap一连串高管离职大军中的其中一员。根据BI中文站统计，在过去两年内，至少有20位高管离开了Snap。除了蒂姆·斯通的前任德鲁·沃莱罗之外，2018年11月，Snap首席战略官伊姆兰·汗（ImranKhan）离职；2018年初，Snap产品副总裁汤姆·康拉德（TomConrad）卸任，他被视为Snap首席执行官埃文·斯皮格尔（EvanSpiegel）的关键助手，在Snapchat应用程序的开发中发挥了重要作用。

如果说前两个要素，尚不能构成高瓴的核心壁垒的话，那么在百丽这个案子的执行上，高瓴的做法，释放出了更多异于PE控股型收购的信息。其一是参与方，百丽的高层团队基本保留了原始结构并仍有持股，也就是说，虽然高瓴主导了此次收购，但借用的仍然是原始团队的产业能力。