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2009年8月，安踏以3.25亿的价格从百丽手中接过FILA在中国市场的经营权，彼时，这笔收购也曾一度被看衰。随即，安踏从鳄鱼公司挖到了姚伟雄（现任安踏集团副总裁兼时尚运动品牌CEO），希望用完全不同的团队、思路去打造这个高端品牌。2011年，FILA在中国市场做出战略转变，即品牌定位“回归时尚”，并在产品设计、销售渠道、供应链和市场营销等环节做出相应调整，全力对标一二线城市的中高端消费人群，而从市场的回应来看，区隔安踏本品牌的“定位”也是FILA能够成功的真正原因，即与安踏品牌形成强势互补。
长江商报记者发现，去年，古越龙山的广告费用合计金额达1.85亿元，同比增71.3%，已经超过了同期1.72亿元的净利润。经营性现金流同比降9.46%4月2日下午，古越龙山发布2018年年度报告，公司2018年实现营业收入17.17亿元，同比增加4.87%；利润总额2.30亿元，同比增加4.40%；净利润（归属于母公司所有者的净利润）1.72亿元，同比增加4.69%，拟每10股派发现金红利1元。
2012年，海尔收购三洋电机在日本、东南亚的洗衣机、冰箱等多项业务；之后，并购新西兰高端家电品牌斐雪派克（Fisher&Paykel）；2016年，海尔以55.8亿美元整合通用电气家电业务。2017年，海尔海外业务贡献总营收43%（2018年上半年为40%），比2015年之前提升了整整20个百分点。但如剔除通用电气的收入，海外营收比重仅为18.7%。
厨电业务上，老板电器、华帝股份等等也都在横亘在海尔的业务扩张道路上。种种迹象都显示，青岛海尔业务布局迟缓，丧失市场良机。对于海尔来说，未来会面对更加激烈的竞争，也意味着更高的费用开支，这会损害青岛海尔的盈利能力。盈利能力的裹足不前，也导致公司后来业务发展上的急功近利和战略布局混乱。典型事例是日日顺。
数据显示，青岛海尔的赊销账期（应收账款）相比2014年延长了10天，存货对于公司资金占用的时长比2014年多出20天。这家公司的产品，显然在销售上遇到了压力。对于高度强调效率、热衷以销定产的海尔来说，这降低了公司资金的使用效率，海尔不得不在供应商货款上做文章，偿付时间大幅延长。
4月8日，记者从牡丹江市西安区政府证实该说法，刘某目前已经退休，此外并未透露其他信息。责任编辑：王亚南新酷产品第一时间免费试玩，还有众多优质达人分享独到生活经验，快来新浪众测，体验各领域最前沿、最有趣、最好玩的产品吧~！下载客户端还能获得专享福利哦！
